Vorgehen

Wir arbeiten als produktisierte Beratung: Jedes Projekt folgt einem festen Rahmen, das Ergebnis ist aber auf Ihre Praxis zugeschnitten. So bleibt der Aufwand planbar, ohne dass am Ende ein Standardbericht steht, der nicht zu Ihrem Betrieb passt. Was die Analyse umfasst, beschreibt die Seite Analyse & Beratung.

Grundsätze

• Mit Ihren Daten, nicht mit Annahmen. Empfehlungen beruhen auf den Daten Ihrer Geräte, Ihres Terminbuchs und Ihrer Abrechnung. Wo Daten fehlen oder unzuverlässig sind, sagen wir das.
• Unsicherheit wird ausgewiesen, nicht weggemittelt. Dauern und Erlöse schwanken. Wir arbeiten mit Bandbreiten und machen transparent, wie sicher eine Aussage ist.
• Kleine Schritte mit Entscheidungspunkten. Nach jeder Phase liegt ein greifbares Ergebnis vor, und Sie entscheiden, ob und wie es weitergeht.
• Nachvollziehbar statt Blackbox. Kennzahlen und Modelle werden so erklärt, dass Praxisleitung, ärztliches Team und MTR-Team sie prüfen können.
• Datenschutz als Voraussetzung. Pseudonymisierung und Auftragsverarbeitung sind geklärt, bevor Daten fließen.
• Organisation, nicht Medizin. Wir arbeiten an Planung und Wirtschaftlichkeit. Diagnostische und therapeutische Entscheidungen berührt das nicht.

Grenzen für die wirtschaftliche Planung

Wir richten Planung an der Wirtschaftlichkeit aus. Damit das die Versorgung nicht beschädigt, gelten in jedem Projekt feste Grenzen. Sie sind nicht verhandelbar und werden in jedem Werkzeug abgebildet.

Medizinische Dringlichkeit geht immer vor

Dringlichkeit steht über jeder wirtschaftlichen Erwägung. Der Versorgungsauftrag und die vertragsärztlichen Pflichten bleiben der Rahmen jeder Planung. Kein Modell schlägt vor, eine dringliche Untersuchung zugunsten einer wirtschaftlich attraktiveren zu verschieben.

Wartezeiten werden überwacht

Terminvorlauf und Wartezeiten werden laufend mitgeführt, damit wirtschaftliche Planung nicht zu Lasten der Versorgung geht.

Entscheidungen sind nachvollziehbar und dokumentiert

Jede Gewichtung, jede Planungsregel und jede Änderung daran wird dokumentiert und bleibt im Nachhinein prüfbar. Wir machen Vorschläge; welche Termine vergeben werden, entscheidet Ihre Praxis.

Mehr erfahren

• Vorgehensmodell: Erstgespräch, Analyse, Bericht und Workshop sowie die optionale Umsetzung im Detail
• Datenschutz: welche Daten wir benötigen und wie wir sie schützen
• Wirtschaftliche Terminplanung: wie diese Grenzen in der Planung wirken